ТОВАРОДВИЖЕНИЕ И ТОРГОВЛЯ

Оценка риска и страхование. Титульный лист и оглавление. Назначение раздела — дать представление о проекте. На его основе потенциальный инвестор может сразу определить, представляет ли для него интерес участие в проекте. Возможности фирмы резюме. Определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, то есть для стратегического планирования фирмы разрабатываются: По каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фирмы в том числе и акционерам ответы на вопросы: В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов

При планировании целесообразно указывать методы реализации собственная торговая сеть, торговые представители, посредники , которые предприятие могло бы использовать в ближайшее время и в долгосрочной перспективе. Различают прямые, косвенные и смешанные каналы сбыта. Прямой канал сбыта предусматривает непосредственную реализацию продукции конечному потребителю.

Прямой сбыт осуществляют принадлежащие предприятию-производителю: Косвенный канал сбыта предусматривает участие в сбыте торговых посредников. Такие каналы строятся на использовании опыта посредников и различных форм сотрудничества с торговой сетью.

бизнес план товародвижение поставщик. Салон цветов. Очень доходный вариант бизнеса, но требующий больших вложений в обучение персонала.

Капитал и юридическая форма компании. Финансовый план. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Резюме краткие выводы. Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора.

Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана. Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже"соблазнить" потенциального читателя. Здесь на максимум - 3 страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта:

Август 11, Логистика Произведенные предприятиями спортивной индустрии товары должны, в итоге, попасть в руки конечных потребителей в максимально короткие сроки и с минимальными торговыми наценками. Решить эту задачу весьма непросто, если учесть, что место производства спортивных товаров и место их потребления не совпадают.

Очень часто поставки товаров от производителя к потребителю производятся за сотни и тысячи километров, пересекая территории многих стран. Доставка товаров к местам торговли осуществляется воздушным, водным и наземным транспортом; в пути товар досматривается таможенными службами, подвергается разгрузке и погрузке, складируется.

Система товародвижения включает: транспортировку, обработку заказов, товаров может согласовать с локальными поставщиками почасовой план поставок. Ведущее издание в области управления бизнес - процессами и.

Цель БП: К готовому бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате . Бизнес - план содержит следующие основные блоки: Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план Предлагаемый бизнес-план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате . Выдержки из БП: Суть проекта Открытие магазина игрушек в региональном центре с площадью кв. Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочные цели проекта:

Каналы распределения и товародвижения

Из книги Великолепные мероприятия. Технологии и практика . Прямое обращение почта, курьерская

Эффективность товародвижения оказывает большое влияние как на . Планирование - основная функция управления Бизнес- план, его разделы.

Сергей Дмитриев, Директор департамента информационных технологий ТД"Копейка""Благодаря я имею возможность, находясь в центральном офисе, держать под контролем и управлять такими сложными объектами, как гипермаркеты, расположенные на огромных расстояниях друг от друга. Думаю, компании по плечу решение самых сложных задач в ритейле". Ольга Павловская, Заместитель Генерального директора по розничной торговле Корпорации"ГРИНН" сеть гипермаркетов"ЛИНИЯ""Два года назад, ещё до кризиса, мы значительно сократили ассортимент, чтобы сэкономить на его обслуживании, а главное — повысить оборачиваемость товаров.

Если раньше ассортимент состоял из 42 тыс. Сейчас мы продолжаем корректировать ассортимент. Игорь Ковпак, президент сети"Кировский""Система нравится своей стабильностью. В этом мы видим залог ее надежности. Система работает, как часы". Во-первых, это проверенное годами и хорошо зарекомендовавшее себя в -ритейле решение, а именно в -ритейле сосредоточены максимальная интенсивность логистики и максимальные требования к такого рода программным комплексам.

Для нас очень важно, что в системе основополагающим принципом является то, что все функции управления магазинами централизованно реализуются в режиме реального времени из главного офиса с использованием одного сервера для всей сети. При этом требования к каналам связи с магазинами предъявляются минимальные. Благодаря этому, не нужно в каждом магазине покупать и устанавливать дополнительный сервер, решать непростые проблемы синхронизации и достоверности данных в центре и на местах.

И в то же время, система дает нам возможность проводить гибкую ценовую политику, устанавливать разную торговую наценку в регионах или в разных магазинах одного города. Кроме того, она отлично работает в паре с аналитическим программным комплексом :

Товародвижение в системе маркетинга

Автоматизация ювелирного магазина: Хочу представить вам пять самых важных правил, которые будут полезны, если Вы хотите получить четкую и прозрачную картину в управлении ассортиментом своей компании. Я их сформулировала для участников семинаров по управлению ассортиментом и предлагаю сегодня Вам. Надежная архитектура всегда начинается с проекта Точно так же как постройка любого дома, хоть дачного домика, хоть башни-высотки должны начинаться с проекта, так и выстраивание системы управления розничным бизнесом стоит начинать с того же.

Бывает, что некоторые огрехи в проекте удается исправить и перестроить в ходе строительства без серьезных потерь, но чаще оказывается, что нужно сносить здание и строить заново.

Внутреннее товародвижение. Оформление документов внутреннего товародвижения. Чтобы появилась возможность оформления операций.

Ёмкость отечественного рынка цветов составляет более полутора миллиардов долларов в год и продолжает неуклонно увеличиваться. Бизнес этот интересный, но и непростой, так как приходится работать со скоропортящимся товаром. Если вы решили заняться розничной продажей цветов, то, для того, чтобы бизнес был наиболее эффективным и доходным, необходимо учитывать некоторые нюансы цветочного бизнеса и разработать бизнес-план цветочного магазина.

Прежде всего, существует несколько видов розничных цветочных магазинов: Павильон киоск на остановке или в самых проходимых местах города. Преимущества такого варианта собственного бизнеса - торговая точка находится в месте с большой проходимостью и не нужно вкладывать большие средства в её оборудование. Доход от такого павильона бывает достаточно высокий, но при этом минусы тоже существуют.

Товародвижение в системе логистики, Рефераты из Логистика

Внешнее оформление: Патентная защищенность: Показатели экспорта и его возможности. Основные направления совершенствования продукции: Возможные ключевые факторы успеха.

бизнес. Максимизация. ROI. Продукция. Каналы. Покупатели. Модель бизнеса товародвижения. Анализ и Результаты оценки бизнес-плана и.

Именно полнота поставок является определяющим фактором при выполнении плана продаж торгового объекта, так как реализация зависит от наличия товара в магазине. На данной стадии обеспечения товародвижения могут допускаться нарушения, влекущие большие потери для торговой организации: Следует иметь в виду, что причинение прямого ущерба предприятию некорректным заказом зависит от договорных условий с тем или иным поставщиком, а именно — от условий по возврату товара.

Предусмотрен ли возврат вообще, на каких условиях он возможен процентный возврат; возврат в размере определенного процента от суммы поставки товара; причины возврата — истечение сроков годности, утеря товарного вида, товар без движения и т. Каким образом некорректный заказ может привести к прямым потерям? Пример 1 СвернутьПоказать При формировании заказа конкретной товарной позиции ответственный менеджер руководитель секции, отдела, товарного направления, заместитель директора, управляющий и т.

В результате заказывается и поступает такое количество товара, из которого реализовать в пределах срока его годности возможно лишь половину. В случае невозможности возврата нереализованного товара поставщику весь такой товар подлежит списанию и утилизации. Соответственно, его стоимость полностью включается в потери торгового предприятия. Выявляются такие ошибки, как правило, в процессе списания. Руководитель службы безопасности, как и руководитель торгового объекта, визирующий акт списания, должны задаваться вопросом о количестве списываемого товара, причинах и виновности соответствующих должностных лиц в больших объемах списываемого товара.

Прием товара Планирование приема товара Ежедневно в Заместитель директора торгового объекта подписывает данный реестр и передает его менеджеру по дебаркадеру не позднее

ТОП 10 бизнес идей на 2019. Идеи для бизнеса 2019. Бизнес план. Бизнес будущего

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!