Лекция 1 Роль и значение планирования в экономике

Экономическая оценка планов Анализ и оценка качества планов Анализ и оценка качества планов являются важным условием поставленных в них целей и задач, с точки зрения их реализации и совершенствования. Конечные результаты плановой деятельности во многом определяются двумя взаимосвязанными факторами: Поэтому в ходе внутрипроизводственного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость не только оценки правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения предприятия, но и степени достижения запланированной цели. Важнейшими функциями внутрипроизводственного плана в рыночной экономике являются: Следовательно, текущая и перспективная деятельность предприятия связана не только с разработкой, но и с выполнением планов.

Общая оценка динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

Прирост объема выпуска из-за изменения сортного состава рассчитывают для каждого вида товаров, имеющих сортность, а затем обобщают полученные данные. Важным показателем качества является брак. Он бывает исправимый и неисправимый, внутренний выявленный на предприятии и внешний выявленный у потребителя.

проверка сбалансированности и оптимальности бизнес планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;. – выявление степени .. 3) ошибки планирования;. 4) недостаточный контроль выполнения планов;.

ТЕМА Сущность финансового планирования. Содержание и виды финансового плана. Процесс разработки финансового плана. Сущность финансового планирования Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса является установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения, в зависимости от задач и объектов планирования более подробно рассмотрен в параграфе Объектами финансового планирования являются движение финансовых ресурсов; финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов; стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов. Финансовое планирование как инструмент управления финансами организаций отличается разнообразием форм и показателей, отражающих многообразие форм собственности, различия в видах и способах ведения бизнеса.

Финансовое планирование в организации призвано решить следующие задачи: Значение финансового планирования для организации состоит в том, что оно: Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия. Характер и содержание финансового планирования определяют его принципы:

ПЛАНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ВИДЫ Сущность и виды планов

Анализ объема продаж и производства продукции - - - Анализ объема производства и продажи продукции являются ключевым моментом для получения прибыли Методики прогнозирования объема продаж Шпаргалка - Анализ состава и структуры выручки от продажи Шпаргалка: Подключайся и пробуй бесплатно! Интеграция с банками Экономьте 2 часа в день Управление продажами К расчета индексов их роста и прироста Задачи анализа произ-ва и реализации продукции: Возможность профессионального и карьерного роста!

проверка сбалансированности и оптимальности бизнес планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;. – выявление степени.

Учебная работа: Анализ производства и реализации продукции предприятия Анализ производства и реализации продукции предприятия 6 оценок, среднее: Теоретические основы анализа производства и реализации продукции 1. Резервы увеличения выпуска и реализации продукции Заключение Список использованной литературы Введение Основной целью предприятия в большинстве случаев является получение максимально возможной прибыли от реализации продукции. В сегодняшних условиях жесткой конкуренции практически на всех рынках вопросы реализации стоят на первом месте, а задачи производства занимают подчиненное положение.

Как заметил П. Руководители малых предприятий считают своим серьезным достижением заключение длительного контракта с крупным предприятием или обладание определенным количеством постоянных клиентов. И то и другое, для сохранения завоеванных позиций требует соблюдения жестких условий: В то же время предприятие всегда должно быть готово к тому, чтобы изменить ассортимент выпускаемой продукции, расширить номенклатуру предлагаемых изделий или даже перейти на выпуск новых видов продукции, если таковы будут требования рынка.

Поэтому не случайно анализу показателей выпуска и реализации продукции уделяется особое внимание в системе экономического анализа. Целью курсовой работы является анализ производства и реализации продукции предприятия. Из цели работы следуют задачи:

Процесс стратегического планирования

И другие показатели, которые предприятие изберёт. Готовая продукция может быть реализована по: В условиях рыночных отношений цены различаются по особенностям купли - продажи: Объектами анализа объема производства и реализации продукции являются: Анализ динамики производства и реализации продукции Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции на основе расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Он используется для контроля за выполнением плана, выявления . сбалансированности и оптимальности планов, программ, плановых показателей, их напряженности и .. План социального развития является одним из разделов бизнес-плана, он включает мероприятия по следующим направлениям.

Для внешних инвесторов и кредиторов Бизнес план. В этом смысле важнейшим показателем бизнес-плана является ожидаемая прибыль предприятия. Сегодня это наиболее распространенная функция делового планирования. Иными словами, бизнес-план отвечает на вопрос: Назначение бизнес плана. Они, таким образом, реализуют свои индивидуальные интересы. Каждый получает свое, а именно: Особенности бизнес плана. Главное в бизнес-плане — не процесс достижения конкретных показателей, а обоснованность делового проекта.

Таким образом, при наличии общих правил структура бизнес-плана в значительной степени зависит от предпринимательской стратегии и, следовательно, может с течением времени или при частичном выполнении задач меняться.

Планирование на предприятии: конспект лекций (Г. А. Маховикова, 2007)

Систематизированный перечень наименований изделий с указанием кодов по общесоюзному классификатору промышленной продукции ОКПП , а также шифров изделий номенклатурных номеров — это номенклатура. Оценка выполнения плана по ассортименту продукции может производиться следующими способами: Структура продукции - это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции Запланированное соотношение отдельных ее видов.

Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.

образованию и сбалансированной системе показателей. Отдель .. бизнес плана — планового документа, имеющего многоцелевой характер: для.

Планы различают: Занятия Форекс - это хорошая возможность для Вас подготовиться к успешной работе на Форекс! Стратегический план долговременный план на период лет, в котором формулируются задачи, цели и общая стратегия их достижения. В круг вопросов по организации стратегических планов входят следующие: Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, что бы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Одним из основных факторов качества планов является обоснован ность плановых показателей. В противном случае как бы хорошо предприятие не работало на последующих этапах, результат будет неудовлетворительным. Основные плановые показатели функционирования и развития предприятия должны дать ответы на следующие вопросы:

33,34.Анализ производства и реализации продукции

Такой метод планирования применяют в тех случаях, когда нет финансово-экономических нормативов, а взаимосвязь между показателями может быть определена не прямым способом, а косвенным на базе исследования динамики их изменения за несколько периодов месяцев, лет. Алгоритм планового решения на основе расчетно-аналитического метода изображен на рис. Данными нормативами являются ставки налогов и сборов, тарифы отчислений в государственные внебюджетные фонды, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка процентов банков и пр.

Нормативный метод планирования — самый простой и доступный. При этом могут применяться разного рода критерии выбора.

Конечные результаты плановой деятельности во многом определяются двумя план как основа контроля деятельности; Для оценки качества планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их реальность и напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности и.

Контроль сбытовой деятельности предприятии Контроль сбытовой деятельности предприятия обеспечивается реализацией задач, в которых от взаимосвязи и взаимодействия различных его элементов требуется достичь общие или конкретные показатели рубежи , по которым с различных сторон можно судить об эффективности управления и развитии сбытовой деятельности. Основные задачи контроля сбытовой деятельности заключаются в достижении следующих показателей эффективности управления организацией: Соответствие сбытовой деятельности организации принятому курсу действий целевым установкам и ориентирам и стратегии.

Устойчивость организации с финансово-экономической, рыночной и правовой точек зрения. Сохранность ресурсов и потенциала организации. Должный уровень полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений по сбыту продукции. Можно различить следующие виды контроля:

Эффективность производственно-экономической деятельности предприятия.

Планирование на предприятии: Сущность и функции рыночного планирования Планирование как общее понятие — это процесс моделирования вариантов развития объекта явления на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана. Это положение можно отнести к любому уровню управления народным хозяйством — к национальной экономике в целом, отрасли, предприятию, фирме, организации.

3) проверка оптимальности и сбалансированности плановых показателей, планов их напряженности и реальности. 4) оценка.

Там, где остатки незавершенного производства незначительны по размерам или не имеют больших колебаний в отчетных периодах, товарная и валовая продукция имеют одинаковый состав, в остальных случаях расчет валовой продукции следует исчислять с учетом остатков незавершенного производства [9, ]. Валовая продукция характеризует объем производства как по полностью законченным и подлежащим продажи, так и по незаконченным изделиям.

В процессе анализа проверяется выполнение плана по выпуску если имеется план и дается оценка изменения объема продукции по сравнению с предыдущим годом [11, ]. Анализ начинается с изучения динамики выпуска продукции, расчета темпов роста и прироста продукции. Объем выпуска продукции, исчисленный в стоимостном выражении, не всегда дает правильное представление об объеме выполненных предприятием работ по выпуску продукции [9, ]. Это связано с тем, что на показатель объема выпуска продукции в стоимостном выражении оказывают влияние изменение структуры выпускаемой продукции и изменение стоимости сырья.

Изменение структуры вызывается рядом причин: При наличии структурных сдвигов стоимостные показатели не отражают реальные трудовые затраты. Это обусловлено тем, что стоимость продукции состоит из затрат живого и овеществленного труда, соотношение этих затрат в различных видах продукции различно, вследствие чего выделяют трудоемкое, материалоемкое, капиталоемкое производство.

Поскольку между ценами и затратами труда нет прямо пропорциональной зависимости, то изменение структуры производства может оказывать существенное влияние на объем производства в стоимостном выражении завышая или занижая его. Это требует использования и других измерителей объема производства, более точно характеризующих трудоемкость производства продукции на данном предприятии.

К ним относится объем производства, исчисленный в нормо-часах или в нормативной зарплате.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!