Бизнес-процессы: открытый и корпоративный тренинг Александра Буйваленко

Серия бизнес-тренингов посвящена вопросам описания и оптимизации бизнес-процессов в компаниях малого и среднего бизнеса, где проводятся попытки самостоятельно реализовать такие проекты. В основном, тренинги рассчитаны на владельцев этих компаний с целью недопущения ими типичных и распространённых ошибок при описании и оптимизации процессов, а также получения положительного результата проведения таких организационных изменений. Серия тренингов представляет собой последовательные взаимосвязанные между собой по темам встречи участников для систематизации их знаний по управлению бизнес-процессами и закреплению практических навыков управления этим процессами, как на этапе оптимизации, так и в текущей детальности компании. Бизнес-тренинги проводятся в течении 6 недель — по одному тренингу в неделю. Каждый тренинг включает в себя 4 академических часа теории и 4 академических часа практических занятий — это анализ и разбор практического кейса или конкретной ситуации участника тренинга по желанию. Опыт участников тренинга по решению проблем конкретных ситуаций, новые бизнес-контакты, сертификат о прохождении тренингов, пакет теоретических и практических материалов по каждой теме в печатном виде и по окончании всех тренингов на электронном носителе. Консалтинг, коучинг, авторские курсы и тренинги по управлению бизнес-процессами, управлению проектами, корпоративному, стратегическому, организационному и финансовому менеджменту, бизнес-планированию, автоматизации бизнес-процессов и построению систем продаж, автор десятка научных трудов. Стоимость — 60 руб.

Тренинг"Бизнес-процессы в юридической фирме"

Санкт-Петербург 32 руб. Описание бизнес-процессов в большинстве случаев воспринимается как основа основ, но мало кто из руководителей задумывается о том, зачем необходимо описывать существующие бизнес-процессы? Ведь круг проблем, которые могут быть решены простой формализацией процессов ограничен, а в остальных случаях требуется оптимизация бизнес-процессов компании. Курс повышения квалификации, продление аттестата ИПБ России.

Ключевая тема тренинга - эффективное развитие бизнеса и снижение потерь на основе системы стандартизации бизнес-процессов.

Доступно, понятно с точки зрения анализа и определения последующих шагов. Позволил систематизировать общие знания и навыки в более практичном применении. Валерий Белогуб,"" Качественная подача информации. Изложение теории отлично пересекается с практикой. Тренинг, на котором не хочется спать после бессонной ночи. Тренинг будет очень полезным для архитекторов процессов, для понимания комплексности проекта по .

Удачно изложен системный подход к управлению, анализу и оптимизации бизнес-процессов. Подкрепление теории практическими кейсами — огромный плюс. Помогло определить дальнейшие действия в работе. Буду применять полученный опыт на практике.

Управление дебиторской задолженностью Универсальный показатель эффективности бизнес-процесса. Изобразим в виде следующей таблицы все входящие данные и расчеты показателей , приведенные на предыдущей странице, для стадии приемки товаров нашего склада: Здесь в качестве операций рассматриваются товары, которые прошли приемку.

Универсальных стандартов бизнес-процессов, которые бы успешно Принципы эффективного ведения бизнеса работают только тогда, когда все .

Наша история взаимодействия, с этим фармацевтическим гигантом, насчитывает уже 5 лет. За это время, на моих глазах и прямом участии, компания не только нарастила мощности на рынке но и существенно повысила операционную эффективность. Операционное совершенство, лидерство, управление качеством… Об этом и том, как прошла встреча с ведущими менеджерами компании, на прошлой неделе, читайте в этой заметке. и повышение эффективности бизнес процессов компании Наша встреча началась с двухчасового выступления на тему лидерства.

Казалось бы — как связано лидерство, управление бизнес процессами и операционное совершенство? Но связь весьма проста — эффективное управление бизнес процессами и операциями, основано на постоянном развитие, которое, в свою очередь, не может существовать без лидеров и лидерства в организации. Репетиция за день до семинара Около ведущих управленцев компании очень активно принимали участие обсуждение в основном вопросе — как перейти от того ЧТО мы делаем, к тому КАК мы это делаем. От ответа на этот вопрос, и это справедливо для большинства компаний, зависит получение преимущества в современном высококонкурентном, глобальном рынке.

Повышение эффективности бизнес процессов компании зависит от изменения восприятия ежедневной работы компании в целом и каждого сотрудника в частности. Именно в изменении восприятия и понимании необходимости увеличения ценности деятельности компании, с точки зрения клиентов, находится ключ к успеху в современном бизнес окружении. Эффективная система управления операционной деятельностью компании должна основываться на реальном, а не формальном, построении такой системы бизнес процессов, которая позволит удовлетворять ожидания и клиентов, и сотрудников и владельцев бизнеса.

Мне действительно нравится выступать перед умной публикой и видеть как появляется понимание и решимость в глазах слушателей.

Тренинг Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов

Относительо вашего второго вопроса. Вот тот примерный план действий, который у меня получлся: Заполнение бланка пожеланий заказчика совместно с тренером: В связи с чем возникла потребность в обучении? Какие рабочие ситуации необходимо улучшить?

С другой – есть желание повысить эффективность максимальным образом, т.е. В учебниках по реинжинирингу бизнес-процессов приводились . не позволяют нам рассказать весь четырехдневный семинар по данной теме.

Срок достаточно большой для тех, кто постоянно посещает аналогичные обучающие мероприятия. Могу сказать, что тренинг Сергея - это один из тех немногих, которые мне запомнились. Это один из тех тренингов, когда реально понимаешь, что сидящий перед тобой человек не просто обладающий пусть идеально отшлифованной, но теорией, - а является практиком в полном смысле этого слова. Надо объяснить - Сергей объяснял; нужно больше примеров - Сергей приводил; мы посетовали, что в жизни многое иначе - Сергей сел и сказал: Он отбил все те возражения, которые мы приводили по теме, и сделал это так легко, что, да, всем захотелось уметь так же.

Наверное то, что Сергей умеет заинтересовать и сам заинтересован в обучении тех, кто к нему приходит - и делает его тренинги такими запоминающимися". Участница тренинга"Отбор лучших""Вы учили нас управлять эмоциями других людей, определять ценности и расставлять приоритеты. Складывать частички жизненной мозаики в целостный пазл.

Вы достойны неподдельного восхищения! Сергей давал конкретные технологии и мы их отрабатывали.

Тренинг:"Эффективное внедрение системы бизнес-процессов."

Все страницы Страница 1 из 5 Процесс — последовательность действий для выполнения какой-либо функции, например деятельность отдела снабжения или бухгалтерии. Это не одноразовое мероприятие, направленное на достижение определенных результатов, а постоянно выполняемые действия. Например, процесс закупки материалов может быть частью проекта. Процессы — планирование, организация и управление работами, принятия решений и улаживания конфликтов и т.

Тема оценки эффективности тренинга является наиболее актуальной и спорной что делает систему обучения управляемым процессом, обеспечивает из которых оценка бизнес-тренинга помогает ответить на свои вопросы.

Системный подход к улучшению бизнес-процессов. Определение и анализ ключевых показателей бизнес-процессов. Разработка графических схем процессов и их анализ. Разработка и внедрение инициатив по улучшению бизнес-процессов. Виды и методы анализа и оптимизации бизнес-процессов. Разработка ключевых показателей бизнес-процессов Определение ключевых показателей бизнес-процессов на основе стратегии предприятия.

Виды и взаимосвязь процессных показателей. Внешние и внутренние показатели. Показатели дохода, стоимости, времени, качества, результативности и эффективности процесса. Определение целевых значений ключевых показателей.

Семинар-тренинг «Повышение эффективности бизнес-процессов на основе технологий »

Версия для печати 17 марта в Торгово-промышленной палате Владимирской области пройдет авторский семинар-тренинг Михаила Плотникова г. Как отмечает бизнес-тренер, современное предприятие является сложной системой, для эффективного управления которой требуются разнообразные инструменты и способы, направленные в первую очередь на достижение конкретных целей и задач с наименьшими затратами.

В качестве базовых элементов, влияющих на успешность предприятия, можно представить множество бизнес-процессов. В основе управления бизнес-процессами лежат работы по их описанию, оптимизации и регламентации, и такого рода проекты затрагивают интересы широкого круга сотрудников, требования которых существенно различаются, в зависимости от их роли в компании.

руководители высшего звена, заинтересованные в повышении эффективности.

Квалификация менеджера любого уровня определяется его способностью эффективно управлять изменениями! Как управлять сложными изменениями? Как подступиться к сложной проблеме? Какую стратегию проведения изменений выбрать? Как определить союзников и противников изменений? Как управлять проектом по оптимизации бизнес-процесса? Какими навыками необходимо обладать, чтобы успешно выполнить проект оптимизации бизнес-процессов? Как преодолеть неизбежное сопротивление?

Как определить кого надо включать в команду изменений, а кто в ней точно не нужен? Ответы на эти вопросы получат участники нашего мероприятия. Для руководителей и менеджеров служб организационного развития, руководителей проектов по оптимизации бизнес-процессов, бизнес-аналитиков.

Бизнес процессы

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!