Бизнес-единица

. Фундаментальная подготовка, внимание к академическим дисциплинам и при этом ориентация на практику сделали не только одним из самых серьезных учебных заведений, где изучают бизнес и менеджмент, но и бизнес-школой, куда очень сложно попасть и где непросто учиться. История Будущая престижная бизнес-школа, мечта многих карьеристов, появилась в году как подразделение факультета экономики и статистики. В году благодаря человеку по имени Альфред Слоун, появились программы для менеджеров. Школа оценила вклад Слоуна в развитие образовательных программ для руководителей, и в благодарность бизнес-школа получила его имя - школа менеджмента имени Слоуна. Хотя бизнес-школа была создана и развивалась как учебное заведение, готовящее идеальных менеджеров, ей не чужд был и дух предпринимательства. Однако только в е годы при школе был открыт Центр предпринимательства , один из немногих подобных центров в мире с фокусом на высокие технологии. Среди выпускников немало тех, кто сделал карьеру в ИТ-индустрии или даже основал компанию, название которой знают во всем мире.

Г. Форд и А.П. Слоун - выдающиеся менеджеры ХХ века

Слоану было десять лет, его семья переехала в нью-йоркский пригород Бруклин; в г. Успешно осуществленная по инициативе и под руководством А. Слоана реорганизация и вывод ее на траекторию развития, а также умелая децентрализация производства были и остаются примерами для подражания для многих компаний. Практической основой управленческой философии и методов руководства А.

Альфред Причард Слоун (). Слоун разработал идеальную схему бизнеса для автомобилестроительной фирмы США тех времен. Основными предпосылками хорошего менеджмента Слоун считал разграничение.

Слоун начал с разработки идеальной схемы бизнеса для американской автомобилестроительной компании. Он считал, что компания должна иметь пять моделей, охватывающих все сегменты рынка. Слоун не разделял точку зрения Форда, утверждавшего, что клиента интересует только цена автомобиля. Слоун был убежден, что автомобиль должен отражать продвижение по социальной лестнице, следовательно, каждая модель должна свидетельствовать о неком социальном статусе. Компания должна максимально облегчить клиенту продажу старой машины и покупку новой.

Слоун добился того, что клиент, купивший самую дешевую модель , мог легко накопить денег на самую дешевую машину следующей модели. В результате возник рынок подержанных автомобилей, прослуживших всего один-два года. При этом каждая из моделей конкурировала не только с автомобилями других компаний, но и с машинами других классов. Благодаря такой стратегии все подразделения компании находились в непрерывном поиске, что позволило оставаться лидером почти 30 лет.

Слоун считал, что успех при отсутствии конкуренции опасен, так как ведет к стагнации.

Истоки и понятие аутсорсинга Прежде чем изложить суть аутсорсинга и феномен его распространения, рассмотрим"блеск и нищету" творческого и практического жизненного пути великого менеджера Генри Форда [ 1,2 ]. Практически за 12 лет Генри Форд превратил крошечную компанию в гигантскую отрасль, изменившую американское общество. Объем годового производства автомобилей на заводах Форда вырос с 18 шт.

Он сделал это, поняв, как производить автомобиль, продаваемый всего за долл. Форд сделал свою модель настолько дешевой, что ее мог купить практически любой работающий человек. Так много людей купили модель Т, что в итоге в г.

Концепция индустриального менеджмента Альфреда Слоуна 85 «Тощее» Однако уже тогда стало ясно, что при укрупнении бизнеса рынок должен .

Слоун относился к управлению как к науке и опирался на сплоченную группу менеджеров В науке и искусстве управления начала ХХ в. В США практика управления крупными корпорациями развивалась одновременно с разработкой научной организации производства. С конца в. Однако до первой мировой войны они редко управлялись эффективно, и это было характерно как для Америки, так и для других стран. Пропагандировалось в основном наследие Фредерика У. Тейлора и Генри Форда, а не творцов корпоративного менеджмента, которые добились выдающихся, а главное — долговременных результатов.

В эту плеяду входил и Альфред Причард Слоун Его организаторский талант в полной мере раскрылся в е годы. Созданный им тип крупной автомобилестроительной фирмы стал классическим для ХХ столетия, при том что в США автомобилестроение нередко служило образцом менеджмента для других фирм и отраслей. Деловая карьера Слоуна, родившегося в штате Коннектикут в семье зажиточного торговца чаем, началась после окончания в г. Сперва он работал чертежником-конструктором на небольшом шарикоподшипниковом заводе в г.

Ньюарке штат Нью-Джерси , затем инженером в компании по производству холодильного оборудования.

СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 1 2 страница

Биография[ править править код ] Родился в семье зажиточного торговца чаем. В году окончил Массачусетский технологический институт. В году отец Слоуна с компаньоном приобрели небольшой шарикоподшипниковый завод в Ньюарке штат Нью-Джерси , на котором Альфред работал после института, и сделали его генеральным директором.

лишь подвидом общего менеджмента и в своей основе отличается от любого вида в его современном понимании, также появилась не в бизнесе. Слоун, младший брат Альфреда Слоуна (–) из General Motors), было.

По большей части отзывы были положительными. В то же время Уэлч остается человеком, с которым многие — и не только в — чувствуют некое сродство. Его скромное происхождение, прямота в общении и огромный успех составляют привлекательную комбинацию. Все называют его Джек. В конечном счете это был полный переворот. Уэлч превратился из разрушителя, врага корпораций номер один, в великого творца. Корпоративный король — демон восьмидесятых превратился в образец для подражания для менеджмента века.

Переворот коснулся и . Нельзя сказать, что компания находилась в состоянии абсолютной стагнации. Но если судить справедливо, она не продвигалась быстрыми темпами. При Уэлче превратилась из неповоротливого гиганта в быстро расширяющуюся, прогрессивную модель корпорации следующего столетия. В основе такой трансформации лежит последовательный подход к менеджменту и бизнесу и новая философия бизнеса.

Альфред Слоун

Слоуна к управлению организаций 2. Освоение его достижений объективно вызвало к жизни качественно новые подходы к организации жизнедеятельности людей. Движущей силой этих преобразований стали предприниматели, среди них - Генри Форд. Он один из ведущих конструкторов цивилизованной рыночной экономики. В чем огромная заслуга ведущих бизнесменов и менеджеров, склонных к философскому осмыслению своей деятельности, рассматривающих её в контексте совершенствования общества, в придании ему наибольшей человеческой привлекательности.

Генри Форд относится к таким предпринимателям.

в середине XX в., — полагали, что менеджмент бизнеса является всего лишь в частности, Раймонд Слоун, младший брат Альфреда Слоуна ( –.

2 Биография и карьера Альфред П. Слоун родился в Нью-Хейвене штат Коннектикут в году. В году по окончании Массачусетского технологического института, он получил диплом инженера- электрика и устроился конструктором в в Харрисоне штат Нью- Джерси. Через некоторое время по его предложению завод начал производство шарикоподшипников, а сам Слоун был назначен президентом новоиспеченной компании. В году он предложил Слоуну присоединиться к его корпорации, а уже через два года Альфред стал членом ее директората.

Поглощение фирм, производивших различные марки и детали машин, было излюбленным способом Дюранта развивать свое предприятие. В рамках корпорации эти фирмы действовали как самостоятельные хозяйственные единицы. Их работа не координировалась из центра и не подчинялась единой финансовой и ценовой политике.

Альфред Причард Слоун: легенда бизнеса 20 века

Слоун родился в Нью-Хейвене штат Коннектикут в г. Эта компания, появившаяся за несколько лет до прихода в нее Слоуна, была создана Уэсли Хайатом и производила подшипники его конструкции. Слоун вскоре покинул компанию и в течение следующих двух лет работал в фирме, занимавшейся производством холодильников. У Хайата тем временем возникли значительные финансовые трудности, и он уже был готов к тому, чтобы оставить бизнес.

Отец Альфреда Слоуна и группа компаньонов смогли собрать средства, достаточные для поддержания работы компании, Альфред же, вернувшийся к этому времени в фирму, и молодой бухгалтер Питер Стинстрап попытались изменить положение дел в компании к лучшему. Им это удалось, и в процессе этого Слоун получил достаточно серьезный опыт в области управления коммерческими предприятиями.

младший брат Альфреда Слоуна (—) из 6епега[ Мо"согз) было выделено в Термин «менеджмент бизнеса» очень скоро стал политически .

На большинстве предприятий используют концепции мотивации трудовой деятельности. Многие менеджеры следуют до сих пор в силу простоты и прагматичности. Мотивация трудовой деятельности — важный фактор результативности работы. Она отражает уровень трудового потенциала конкретных работ. Таким образом, мотивация является источником трудовой деятельности человека. В настоящее время для развития трудовой активности людей нужна реализация следующих мер: Их задача — составить сообщение и использовать канал для его передачи.

Слоун, Альфред

В году сменил Пьера дю Понта на посту президента . В этой должности создал одну из наиболее влиятельных организационных структур века. Осуществил реструктуризацию, разделив корпорацию на подразделения, которые подчинялись исполнительному комитету. В течение следующих пятидесяти лет эта организационная структура считалась образцовой. Его отец, инженер по специальности, занимался импортом кофе и чая, а впоследствии открыл оптовый бакалейный магазин. В десять лет Альфред вместе с семьей переехал в Бруклин, штат Нью-Йорк.

БИЗНЕС - МЕНЕДЖМЕНТ - ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. I .. Форд расценил предложение Альфреда П. Слоуна о реорганизации"Дженерал Моторс".

Основные элементы финансового контроля в — это стоимость, цена, объем производства и норма прибыли. Норма прибыли — финансовый принцип, который лучше любого другого служит в качестве помощи при принятии решений в бизнесе. Трансформация автомобильного рынка В е годы на автомобильном рынке появились новые элементы: К этому можно добавить увеличение количества дорог нового отличного качества.

В модельном ряду наиболее опасным был пробел между и . Тогда корпорация приняла самое важное решение в своей истории, а именно — заполнить этот пробел совершенно новым автомобилем с шестицилиндровым двигателем. Это был важный шаг вперед, который ознаменовал очередной успешный прорыв в конкурентной борьбе с .

Каким будет следующий прорыв в менеджменте?

Сущность концепции заключается в передаче определенных функций на выполнение организацией специалисту в конкретной области. В настоящее время интерес к аутсорсингу как к новой форме построения бизнеса, значительно возрос. Глобальные экономические изменения побуждают компании к пересмотру методов организации бизнеса, поиску новых путей наилучшего удовлетворения запросов потребителей.

Законодательство этих стран основано на прецедентном праве, что требовало от исполнителей высокой квалификации, узкой специализации и наличия опыта в решении конкретных вопросов.

Менеджмент необходим не только потому, что работы оказывается слишком лет концепцию менеджмента перенесли с бизнес-предприятия, которое и посадил в кресло нового президента — Альфреда П. Слоуна-младшего.

Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли 6 2. Теория научного управления Ф. Эмерсона 66 Система менеджмента Томаша Бати 72 4. Практическая реализация теории научного управления на автомобильных заводах мира 78 Поточная организация труда по концепции Г. Управление тотальным качеством 94 6. Административная теория Функции и принципы управления А. Файоля Принципы управления Л. Гьюлика Принципы построения формальной организации Л. Бюрократическая теория Концепция идеальной бюрократии М.

Теория человеческих отношений Э. Мэйо и его Хоуторнские эксперименты Динамический менеджмент М.

Слоун Альфред: Мои годы в

Об эффективности его управленческих методов говорят и по сей день. Альфред Причард Слоун появился на свет 23 мая года в городе Нью-Хейвен. Его отец — торговец чая, кофе и табака, имеющий достаток выше среднего. В возрасте 10 лет, мальчик с отцом и матерью перебрался в Бруклин. Альфред занимался изучением электротехники и стал выпускником Массачусетского Технологического Института.

MIT Sloan School of Management — Школа менеджмента им. Слоуна. Затем Школа была переименована в честь Альфреда Слоуна. Полная версия статьи доступна подписчикам журнала"Business Excellence".

Мои годы в или История одного из величайших мастеров бизнеса Весной года Альфред Слоун, бывший председатель совета директоров компании , написал статью о менеджменте для журнала , и один из авторов журнала, Джон Макдональд, предложил сделать из нее книгу. Поскольку у Макдональда был широкий доступ к документам Слоуна, книга изобилует многочисленными записками, письмами и протоколами совещаний.

Их философии хорошо сочетались. Оба знали, что корпорации не могут продолжать расти в отсутствие теории о том, как они должны быть построены. В году, когда по-прежнему возглавлял У. Дюрант, Слоун был президентом компании , поставщика зарождающейся автомобильной промышленности. купила в году и создала группу . Слоун стал вице-президентом и, кроме того, вошел в совет директоров .

После Первой мировой войны автомобильная промышленность переживала серьезный спад. У Дюранта было хорошее чутье и дальновидный взгляд, но ему не хватало репутации хорошего менеджера. Это уникальный в своем роде документ, в нем Слоун отразил эффективную организацию, использующую такие процессы, как централизованные закупки и использование взаимозаменяемых частей в различных моделях автомобилей .

Слоун сменил Дюранта на посту президента в году и в м стал председателем совета директоров компании. Он зарекомендовал себя как один из величайших мастеров менеджмента 20 века. Кроме того, у было слишком много брендов, которые часто отбирали покупателей друг у друга.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!